Освободись от форм и состояний. Как вода. Вода может течь, обволакивать, капать по капле или разрушать. Стань водой, мой друг.
Брюс Ли
Программа сводит воедино все полученные на предыдущих программах подготовки знания и навыки
и добавляет новые для выхода на уровень осознанного управления, лидерства и коучинга
*На обучение по программе принимаются не все.
Смотрите ниже критерии приема
ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ
г.Королёв
начало ближайшей программы
16 марта 2024 г.
ОПРЕДЕЛИМСЯ С ТЕРМИНОЛОГИЕЙ
Просьба прочитать этот раздел внимательно для правильного понимания предмета обучения!
Понятие адаптивного управления является авторской разработкой Школы общения Без правил.
Для того, чтобы стать лидером, коучем, уметь управлять адаптивно, необходимо владеть в совершенстве навыками взаимодействия и влияния. Программа подготовки сводит воедино все навыки, дает их глубокое понимание и выводит их применение на уровень импровизации.
Адаптивное управление
— вариант гибкого управления, когда человек способен оценивать ситуацию и ответные реакции непосредственно в процессе и постоянно подстраивать, адаптировать способы влияния для достижения необходимого результата.
Лидерство
— процесс влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения цели.
Коучинг
— организация среды для человека, создание внутренних условий, облегчающих движение к желаемым целям, как личным, так и коллективным, за счет максимального раскрытия потенциала личности.
ГДЕ ПРИМЕНЯЮТСЯ НАВЫКИ
АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, ЛИДЕРСТВА И КОУЧИНГА
Адаптивное управление базируется на либеральном и демократическом стилях и дополняется навыками
лидера и умениями коучинга. Это позволяет сохранять заинтересованность каждого из участников группы
и стимулировать их развитие.
ПРИ РАБОТЕ С КОЛЛЕКТИВОМ
При правильном подходе демократический и либеральный стили управления являются наиболее эффективными. Не зря в последнее время все популярнее становятся технологии agile и, в частности, методология scrum. Человек, берущий на себя обязательства добровольно, публично и прилагая к этому усилия, намного более продуктивен и ответственен, чем человек просто получивший задание.
В то же время — это самые сложные стили управления. Не каждый может добиться необходимого подхода, а некоторые руководители даже боятся. Не каждый руководитель осознает необходимость лидирования и коучинга. Балансирование между директивностью и анархией, попустительством — это непростая задача и требует самых продвинутых навыков.
ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА
Его начала, если пока что вы рядовой работник или его продолжения, если вы уже руководитель — всегда есть куда расти, и всегда вам нужно выделиться среди прочих, сформировать правильные интересы и продвинуть их. К тому же, лидер и коуч умеет представлять и интересы коллектива и понимает необходимость этого.
Общение с начальством требует еще более искусных навыков, чем управление подчиненным. Потому что чем выше начальник, тем более опытен он в общении, и играть приходится на его поле. Несмотря на это, существуют способы управления руководителем, как и любым другим человеком.
В СЕМЬЕ И ЛИЧНЫХ ОТНОШЕНИЯХ.
Невозможно заставить партнера/партнершу делать то, что вы хотите. Вернее, возможно, но ненадолго. Но можно создать условия, чтобы он/она захотели это сделать. Управление в личных отношения, конечно отличается от управления на работе, но так или иначе в каждой семье есть лидер. Вернее — в каждой семье и в каждой ситуации. Потому что наиболее оптимально, когда лидерство и управление в паре переходящие — каждый хорош по-своему.
Наверняка вы замечали — есть пары, которые стимулируют друг друга к личному росту и растут в отношениях в полном соответствии с определением коучинга, а есть отношения, которые ограничивают и сковывают. И дело тут не поисках «своей половинки» а в навыках, которым обладает один из партнеров, а в идеале — оба.
В ВОСПИТАНИИ ДЕТЕЙ
Воспитание — это влияние на детей, управление их эмоциями и формирование их. Самая ответственная сфера, где небольшое воздействие как снежный ком может обрасти проблемами в будущем. Деликатно направлять, не создавая комплексов. Создавать условия для развития, а не заставлять учиться. Избежать вседозволенности. Установить доверительные отношения. Это задачи, которые хотел бы решить каждый родитель. И сравните с определениями — это опять же лидерство, коучинг и управление в их лучших аспектах.
В ОБЩЕНИИ С ДРУЗЬЯМИ
Общепризнанно — в любой стабильной компании есть лидер. Станьте душой компании и проводите время с друзьями весело и интересно. И это не значит, что все организовывать должны вы. По настоящему дружная компания решает вопросы сообща, но прислушивается к лидеру. Общение с друзьями задача более сложная, чем управление на работе, потому что у вас нет ресурса предоставляемого должностью. Друзья все равны. Но будет ли ваше общение интересным и полезным зависит от лидера. Если к тому же вы станете для друзей коучем — вы будете незаменимы и, в свою очередь, всегда сможете положиться на друзей. Что очень немаловажно: в нашем сложном мире иметь свой островок комфорта и безопасности и приятного времяпровождения.
ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С УЧРЕЖДЕНИЯМИ
Государственными и не только. В банке, в медицинском учреждении, в государственных органах, судах, управляющих компаниях, даже просто в магазинах. Сделать так, чтобы ваш вопрос захотели решить эффективно и решили. Не ждать в очередях, а заручившись поддержкой других ожидающих, добиться открытия нового окна/кассы. Многие даже не пытаются. Здесь навыки управления людьми и лидерства незаменимы, но применять их надо очень тонко. Коучинг тоже возможен, но при установлении близкого и долговременного контакта непосредственно с сотрудником.
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРАВИЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ
Современный мир описывают как
- мир расщепленный: SHIVA (Split), ужасный (Horrible), невообразимый (Inconceivable), беспощадный (Vicious), но при этом возрождающийся (Arising).
или - мир турбулентный: TACI (Turbulent), случайный (Accidental), хаотичный (Chaotic) и враждебный (Inimical).
И в этом, быстро меняющемся мире очень важно уметь быстро ориентироваться в общении, адекватно реагировать и управлять общением.
Однако в сфере обучения управлению и лидерству очень много людей, которые единожды успешно (в силу благоприятного стечения обстоятельств и некоторых личных навыков) пройдя определенный путь считают возможным учить всех на своем примере. К сожалению, они называют себя коучами, сводя процесс коучинга к раздаче советом. Самое безобидное в этой области — это разбор примеров (кейсов). Там вы можете чему-то поучиться. Но не забывайте — каждый случай уникальный.
Большинство из перечисленных «тренеров» — инфоцыгане, которые не имея соответствующего образования и никакого опыта, кроме опыта выкачивания денег успешно зарабатывают на тех, кто поймался на их удочку.
А как должно быть?
Очевидно, что вместо того, чтобы слепо следовать чужой практике, лучше осознанно понять всю многогранность принципов и научиться использовать их во всем диапазоне. И тут с огромной тщательностью надо отнестись к выбору преподавателя из всех предложений по обучению управлению, лидерству и, особенно, коучингу.
Обратите внимание, мы не готовим коучей-преподавателей, как это часто предлагается на других курсах. Чтобы учить других необходимо получить более фундаментальное образование и отработать его на практике. Но вы успешно сможете применять полученные на программе подготовки навыки управления, лидерства, коучинга в личных целях.
КАКИЕ НАВЫКИ ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ПРОГРАММЕ ПОДГОТОВКИ
Для успешного адаптивного управления, лидерства и коучинга на программе подготовки вы освоите и сможете транслировать другим:
- умение непрерывно подстраивать и адаптировать свою линию общения, стиль влияния, исходя из реакций собеседника
- умение взаимодействия с коллективом как с общностью индивидуальностей, объединяя их общей целью, но давая возможность каждому применять личные способности наиболее эффективно
- умение ориентироваться по ситуации в процессе достижения цели и адаптировать цель исходя из текущей расстановки (уменьшать, увеличивать запрос)
- умение видеть широко, не зацикливаясь только на поставленных целях — осознавать, ловить и использовать появляющиеся по ходу общения возможности
- умение выстраивать с членами коллектива линию поведения, необходимую вам, избегая излишне дружественного или чересчур директивного общения
- умение менять линию общения, тогда когда вам это необходимо, не попадая под влияние и манипуляции других
- умение презентовать свою работу и получать за это выгоду.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Боровиков Сергей Юрьевич
Мое образование и мой личный опыт позволяют сделать обучение максимально направленным на практическое применение в условиях сегодняшнего дня
- высшие образования в ведущих вузах в областях социальной и клинической психологии, преподавания психологии;
- большой опыт в психологии — более 15 лет проведения обучения, около 20 лет психологического консультирования;
- разработка и проведение авторских тренингов для руководителей и бизнес-коллективов;
- специалист по детекции лжи и в проведении сложных переговоров. Консультирование бизнес-структур в этой области (среди клиентов и оппонентов такие компании, как «Сбербанк», банк «Интеза», Ростовский, Новороссийский, Таганрогский морские порты и другие)
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
Занятия в группе
до 10 человек
Даты и время проведения
16, 17, 23, 24 марта 2024г.
10:00 — 14:00
Стоимость*
20 000 рублей
(для организаций выставляется счет и предоставляются необходимые закрывающие документы)
Длительность
8 часов
Место проведения: офис Школы общения Без правил.
Офис Школы общения Без правил: Королёв, пр.Космонавтов, д.20А, офис 434. Центр развития личности Школа общения Без правил в ТРЦ Гелиос (4й этаж).
АКТУАЛЬНОСТЬ ГОТОВНОСТИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ *
КАК ВЫ УЖЕ ПОНЯЛИ, ОБУЧЕНИЕ НА ПРОГРАММЕ ПОДГОТОВКИ АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ЛИДЕРСТВО, КОУЧИНГ БУДЕТ ИНТЕНСИВНОЕ,
СПРАВИТСЯ НЕ КАЖДЫЙ ЖЕЛАЮЩИЙ ПОСЕТИТЬ ПРОГРАММУ.
ДЛЯ УСПЕШНОГО ОСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛОВ НЕОБХОДИМО:
- Понимать принципы эффективного взаимодействия с окружающими
- Обладать умением общаться гибко и с пониманием эмоций оппонента
- Уметь формировать нужные вам эмоции
- Уметь использовать сформированные эмоции, чтобы привести к оппонента к нужному вам результату
- Всегда понимать какого результата вы хотите достигнуть, и какой результат может быть достигнут исходя из конкретной ситуации и помнить, что эти понятия не всегда совпадают
- Знать, когда надо идти на максимум возможного, а когда надо отступить
* Поэтому мы оставляем за собой решение о приеме на обучение по программе подготовки Адаптивное управление, лидерство, коучинг. Это делается в интересах обучающихся — программа, сложная, насыщенная, и у нас не будет времени отвлекаться на вопросы и пояснения неподготовленных участников.
НА ПРОГРАММУ АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ЛИДЕРСТВО, КОУЧИНГ ПРИНИМАЮТСЯ (КРИТЕРИИ ПРИЕМА)
1
Без дополнительных вопросов
участники всех предыдущих ступеней обучения Школы общения Без правил (любого года образовательной программы)
2
По согласованию с автором и ведущим программы Боровиковым Сергеем Юрьевичем
- участники, посетившие некоторые, но не все предыдущие ступени обучения Школы общения Без правил
- лица проходившие индивидуальное обучение у Сергея Юрьевича
3
После предварительного собеседования с Боровиковым Сергеем Юрьевичем
желающие присоединиться к обучению в Школе общения Без правил впервые
Что будет происходить на согласовании или собеседовании?
Специалист оценит ваш уровень подготовки и честно посоветует стоит или нет вам на данном этапе проходить обучение на программе подготовки Адаптивное управление, лидерство, коучинг. Как вы понимаете, знание теории (прохождение курсов других специалистов, чтение книг) не всегда бывает преимуществом — иногда, наоборот, приходится тратить дополнительное время на разрушение стереотипов и избавление от них. Будут оценены ваши личные навыки и качества.
Методы и критерии оценки комплексные и применяются индивидуально. Они являются интеллектуальной собственностью специалиста и не подлежат публикации. Результат носит рекомендательный характер, но при принятии окончательного решения о посещении программы подготовки Адаптивное управление, лидерство, коучинг настоятельно рекомендуем принять его во внимание, чтобы не потратить неэффективно свое время и деньги, если вы на данном этапе не готовы.