При работе с коллективом

При правильном подходе демократический и либеральный стили управления являются наиболее эффективными. Не зря в последнее время все популярнее становятся технологии agile и, в частности, методология scrum. Человек, берущий на себя обязательства добровольно, публично и  прилагая к этому усилия, намного более продуктивен и ответственен, чем человек просто получивший задание.

В то же время — это самые сложные стили управления. Не каждый может добиться необходимого подхода, а некоторые руководители даже боятся. Не каждый руководитель осознает необходимость лидирования и коучинга. Балансирование между директивностью и анархией, попустительством — это непростая задача и требует самых продвинутых навыков.

Для карьерного роста

Его начала, если пока что вы рядовой работник или его продолжения, если вы уже руководитель — всегда есть куда расти, и всегда вам нужно выделиться среди прочих, сформировать правильные интересы и продвинуть их. К тому же, лидер и коуч умеет представлять и интересы коллектива и понимает необходимость этого.

Общение с начальством требует еще более искуссных навыков, чем управление подчиненным. Потому что чем выше начальник, тем более опытен он в общении, и играть приходится на его поле. Несмотря на это, существуют способы управления руководителем, как и любым другим человеком.

В семье и личных отношениях.

Невозможно заставить партнера/партнершу делать то, что вы хотите. Вернее, возможно, но ненадолго. Но можно создать условия, чтобы он/она захотели это сделать. Управление в личных отношения, конечно отличается от управления на работе, но так или иначе в каждой семье есть лидер. Вернее — в каждой семье и в каждой ситуации. Потому что наиболее оптимально, когда лидерство и управление в паре переходящие — каждый хорош по-своему.

Наверняка вы замечали — есть пары, которые стимулируют друг друга к личному росту и растут в отношениях в полном соответствии с определением коучинга, а есть отношения, которые ограничивают и сковывают. И дело тут не поисках «своей половинки» а в навыках, которым обладает один из партнеров, а в идеале — оба.

В воспитании детей

Воспитание — это влияние на детей, управление их эмоциями и формирование их. Самая ответственная сфера, где небольшое воздействие как снежный ком может обрасти проблемами в будущем. Деликатно направлять, не создавая комплексов. Создавать условия для развития, а не заставлять учиться. Избежать вседозволенности. Установить доверительные отношения. Это задачи, которые хотел бы решить каждый родитель. И сравните с определениями — это опять же лидерство, коучинг и управление в их лучших аспектах.

В общении с друзьями

Общепризнанно — в любой стабильной компании есть лидер. Станьте душой компании и проводите время с друзьями весело и интересно. И это не значит, что все организовывать должны вы. По настоящему дружная компания решает вопросы сообща, но прислушивается к лидеру. Общение с друзьями задача более сложная, чем управление на работе, потому что у вас нет ресурса предоставляемого должностью. Друзья все равны. Но будет ли ваше общение интересным и полезным зависит от лидера. Если к тому же вы станете для друзей коучем — вы будете незаменимы и, в свою очередь, всегда сможете положиться на друзей. Что очень немаловажно: в нашем сложном мире иметь свой островок комфорта и безопасности и приятного времяпровождения.

Во взаимодействии с учреждениями

Государственными и не только. В банке, в медицинском учреждении, в государственных органах, судах, управляющих компаниях, даже просто в магазинах. Сделать так, чтобы ваш вопрос захотели решить эффективно и решили. Не ждать в очередях, а заручившись поддержкой других ожидающих, добиться открытия нового окна/кассы. Многие даже не пытаются. Здесь навыки управления людьми и лидерства незаменимы, но применять их надо очень тонко. Коучинг тоже возможен, но при установлении близкого и долговременного контакта непосредственно с сотрудником.